至顶网十年网志之1999年（己卯）

进入1999年后，互联网迅速升温。有一副著名的漫画广为流传：一个乞丐拿着一个杯子乞讨，没人理。另一个乞丐在杯子上写了cup.com，于是开始有风险投资家和这位乞丐洽谈合作了。对于ZDNet China来讲，1999年同样是一个Hot Year。如果说1997年ZDNet China更多地关注在自身的基础架构建设方面，那么1998年则是开始对外崭露头角的一年，而1999年则是ZDNet China在业务发展上更加开扬的一年，ZDNet China开始赢利正是在1999年。

有鉴于ZDNet China在1997年、1998年与微软的良好合作，从1999年开始，ZDNet China开始全面承接微软中文网站的建设（1998年ZDNet China曾经承接微软中文网站部分内容的汉化发布项目）。从ZDNet China网站后来的发展看，这一项目不仅具有里程碑式的意义，也因果相承地带来了一系列的效果。

效果1：加深并巩固了与微软中国的合作。
如果说ZDNet China获得IE 4浏览器频道默认推荐是微软对ZDNet China的认可，那全面承建微软中文网站的建设，则标志着ZDNet China已经成为微软信任的合作伙伴。随着这一项目的展开，ZDNet China与微软的市场部门、产品技术推广部门有了更加紧密的沟通与合作。特别是ZDNet China还专门组建了一个4人小组，派驻微软专门参与这个项目，双方融洽的配合变成了良好的互信关系，这使得ZDNet China后来与微软中国的合作，一直处于积极的地位。

效果2：积累了建设大型网站的经验。
在2000年之后，ZDNet China曾多次承建大型网站，如：联通新时空网站，AMD大中华区网站......，但微软中文网站是第一个，而且也是要求很严格的一个，所以这个项目所积累的经验，为后面几个网站的建设提供了最直接和最有效的参考，不仅在网站的物理搭建上，更是在项目的分工、合作与流程管理上。通过微软中文网站的建设，ZDNet China积累了一套承建大型网站的方法，随着承建大型网站数量的增加，这一方法也逐渐体系化，完善化。

效果3：承建外包网站与建设自身网站的矛盾。
如果说前两个效果是积极的，那么微软中文网站项目带来的第三个效果就是中性的了。由于当时ZDNet China人员较少（网站所有员工总数不超过15人），承接微软中文网站建设这样的大项目，必然影响ZDNet China网站自身的建设，当时网站不仅编辑人员、技术人员甚至销售人员也都积极地投入到微软项目的建设中，于是承建外包网站与建设自身网站的矛盾就开始凸现出来。

1999年是众所周知的互联网热潮期，有越来越多的人员和资金投入到这一行业中，这一行业的竞争也正是从1999年开始激烈起来的，面对激烈的竞争，每个企业都开始树立自己的竞争门槛。如果在这一大背景下分析ZDNet China承建外包网站与建设自身网站的矛盾，我们就会发现这是一个“二难推理”。

最终，ZDNet China成功地完成了微软中文网站的建设，获得了广泛的好评，并开始赢利。但在ZDNet China网站自身的建设方面，特别是网站的基础架构建设方面进展得略慢。同比当时的新兴互联网门户网站，都是在1999年一起步时就形成了：CMS（内容管理系统）+ADB（文章数据库）+SE（搜索引擎）的架构，这为它们后来的高速发展打下了一定的基础。

总之，在当时的环境和条件下，ZDNet China以有限的人力，成功地承建了微软中文网站，这在ZDNet China发展史上，仍然是一个重大的里程碑。